各企业：
由深圳软件园开展的“项目管理大讲堂”主题公开课，将于7月29日在深圳南山科技园举行。
届时将由特邀嘉宾戴朝昕老师，为大家送上一场项目管理领域的知识盛宴。一切精彩，尽在7月29日！让我们相约南山，软件大厦不见不散！
您的团队是否经常面临：
责任不清流程不明，管理制度过死？
人力资源不足，资源闲置无法高效利用，二次开发严重？
总出问题，疲于奔命解决问题，部门掉链无法交付？
您的团队是否经常面临：
需求把握不准，经常变更，进度要求与实际矛盾？
如何防患于未然？
如何管理组织关系和高效的沟通？
如何规划和布局自己的时间？
如何衡量自己的管理方法是否正确？
......等等这些问题呢？
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标，IT、金融、通信、制造、医 疗、物流等诸多行业都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能，很多国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步！
本次分享活动将围绕上述部分主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
一、大讲堂主题
深圳软件园--项目管理大讲堂
二、大讲堂时间
2018-7-29（星期日） 09:00–17:30
三、论坛地点
深圳市南山区科技园软件大厦附楼3楼报告厅
四、议程安排
08:00-09:00签到入场
09:00-10:50 项目经理如何用财务方法选择项目
10:50-11:00休息时间
11:00-12:00如何编写项目成本计划
12:00-13:30午休时间
13:30-15:20项目经理应该掌握的成本估算及预算的工具方法
15:20-15:30休息时间
15:30-17:30企业质量管理政策的制定一级如何做好项目质量管控
17:30 项目管理大讲堂结束
五、嘉宾介绍及议题概况
戴朝昕老师
Ø 15年项目管理从业经验；
Ø 8年项目管理培训和咨询顾问经验；
Ø 美国项目管理专业人士认证（PMP®）高级讲师 ；
Ø 国际行动学习协会（WIAL）高级顾问；
Ø 美国培训认证协会（AACTP）行动学习促动师；
Ø 美国培训认证协会（AACTP）培训管理师和培训师；
Ø 国际促动师协会(WFA)行动学习促动师。
分享大纲：
深圳软件园--项目管理大讲堂第三期 2018-7-29
Ø 项目经理如何用财务方法选择项目
Ø 如何编写项目成本计划
Ø 项目经理应该掌握的成本估算及预算的工具方法
Ø 企业质量管理政策的制定
Ø 如何做好项目质量管控
六、报名方式
请于2018年7月27日16:00前发送“报名回执表”（附件1）到电子邮箱hr@hongbocx.com，咨询电话：400-175-8898 / 0755-26900750（邮件请备注项目管理大讲堂第三期）
附件1：报名回执
深圳软件园管理中心
2018年7月25日
